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如何解决问题

企管家?CPM系统最主要解决的是，从接到项目就能计划最后的赢利水平，并能把控住进度，掌控好成本，直到项目竣工。系统的核心业务逻辑思路是，接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划，在施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。下面将通过企管家?CPM系统的一些主要业务模块来介绍软件是如何应对并解决施工企业经营和项目管理问题和要求的（更多功能请联系在线咨询体验）。

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